【中國制冷網】2014年下半年至今，并購事件不斷地沖擊著我們的視線：三星收購美國公司Quietside LLC以加強智能家居業(yè)務，英格索蘭收購卡麥隆公司離心壓縮系統(tǒng)部門，丹佛斯收購Vacon共同成立新交流變頻器公司，瑞典公司Systemair收購法國歐威爾，英格索蘭正式收購FRIGOBLOCK公司，美國聯(lián)合技術公司完成對西亞特的收購，以及z*為轟動的江森自控與日立簽署成立q*合資企業(yè)決定性協(xié)議。

　　縱觀中央空調行業(yè)的發(fā)展歷史，在行業(yè)發(fā)展不景氣的年份，發(fā)生并購事件的比例要遠遠高于發(fā)展良好的年份，這也符合并購操作的基本思路——逢低納入。企業(yè)并購的原因可以有很多種：有擴充產品陣容的，有整合上下游產業(yè)鏈的，有整合平臺資源的……從企業(yè)經營的角度而言，一個企業(yè)想要有好的發(fā)展，一定是要根據外部宏觀環(huán)境及自身內部條件,走優(yōu)化資源配置，集約經營的道路。這一道路是企業(yè)適應新經濟增長方式發(fā)展的必然之舉。

　　事實上，并購一家公司并不意味著自身的實力相當強大，被別人并購也不意味著自己實力薄弱甚至快要倒畢，現代企業(yè)并購的原因是借力使力、資源整合、優(yōu)劣互補并達到雙贏的目的，是為了走出企業(yè)經營項目中某一項瓶頸甚至整個企業(yè)的瓶頸而做出的明智的選擇。如今的中央空調行業(yè)，也正是走到了一個瓶頸階段：群雄競逐格局未定。在行業(yè) “寡頭”博弈和企業(yè)多元化發(fā)展的2015年，并購事件發(fā)生的概率也將大大提高。

　　與此同時，互聯(lián)網經濟盛行的2015年，中央空調企業(yè)同樣面臨著轉型的壓力，包括向家裝市場的轉型、向電商平臺轉型、向智能家居轉型等等。2014年12月30日，海爾攜手恒大，擬300億元推動智能家居;2014年12月31日，京東與美的簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，一起布局智能家居和渠道，同時，美的與小米也將在智能家居平臺展開合作。當然也包括很多中央空調企業(yè)與房地產公司的各種簽約，這些事件，都折射出中央空調企業(yè)在面對未來不確定的市場經濟環(huán)境下的憂慮：如何轉型，向哪個方向轉型?

　　2015年，宏觀經濟環(huán)境和中央空調產業(yè)環(huán)境的變化給行業(yè)帶來的經營壓力更為明顯，甚至從2014年下半年開始，幾乎所有企業(yè)都深刻感受到了來自外部環(huán)境的惡化對各自經營表現的影響。除了增長速度的明顯放緩外，企業(yè)的盈利能力受到了前所未有的拷問。

　　制造行業(yè)的發(fā)展規(guī)律必然是，在行業(yè)從上升趨于成熟期的發(fā)展過程中，競爭加劇和利率降低是不可逆轉的趨勢，而產業(yè)資本在到達這個階段時只有在競爭中贏得自己的位置并實現盈利才能立足于行業(yè)之中，否則將無法避免的遭遇出局。從這個趨勢來看，并購和轉型在2015年將不可避免的發(fā)生。

　　企業(yè)并購或者轉型的意義，在于企業(yè)的發(fā)展、擴張與價值創(chuàng)造，其過程就是對企業(yè)的實物、財務、客戶、組織、員工與供應商等這幾種生產要素進行重新分類，而實現這一過程的平穩(wěn)過渡并不是件易事。所有企業(yè)都必須做好準備，否則，下一個倒下的就是你自己。