【中國制冷網(wǎng)】家電業(yè)的"老炮兒"再次開炮了。

　　與電影中的"老炮兒"不同的是，這位家電業(yè)"赫赫有名"的老炮兒--格力電器董事長兼總裁董明珠，這次的開炮仍然不是為維護(hù)街坊鄰居、兄弟們的利益，只是為維護(hù)自家"兒子"格力的利益。

　　開場：增加助演變戲法

　　與去年相比，在主演"老炮兒"董明珠出場之前，今年突然又出現(xiàn)一個助演的橋段：由格力工程師公開舉報同行美的空調(diào)一項"科技成果"忽悠人。但劇情卻還是驚人的相似，一如既往地炮轟同行，只不過從去年炮轟一群空調(diào)業(yè)的同行們，變成今年的瞄準(zhǔn)美的空調(diào)一家。

　　與此同時，這場大戲開場的時間，較去年整整提前兩個多月。就在去年三四月份期間，空調(diào)業(yè)迎來突然的寒流沖擊，已經(jīng)打了幾個月價格戰(zhàn)的格力，其掌門人董明珠借助多場經(jīng)銷商會議公開炮包括海爾、美的、志高、海信、春蘭等一大批同行，并發(fā)出了"淘汰中小企業(yè)清場"號角。

　　然而，不過短短幾個月時間，董明珠再度迫不急待點燃市場戰(zhàn)火，并將矛頭直擊當(dāng)前在市場上z*大的競爭對手美的。這背后，則是在過去幾個月內(nèi)，董明珠不僅放棄了每年增長200億元的目標(biāo)，同時格力空調(diào)也錄得z*近十年來z*大跌度。

　　個中信號已是不言而喻，董明珠慌了，格力空調(diào)急了。雖然近年來，格力電器在發(fā)展過程中，面臨著增長天花板的質(zhì)疑，但是當(dāng)"市場增長的天花板"真正到來之急，卻是如此的迅速，讓企業(yè)和企業(yè)家防不勝防。

　　由此，董明珠不僅一改過去"個人赤膊上陣"公開批評的習(xí)慣，而是先找到一個"馬仔"試水摸底。同時還變過去的直接"開罵"對手的方法，變?yōu)橥ㄟ^員工公開舉報企業(yè)掌舵人回應(yīng)的"遙相呼應(yīng)"手段。

　　果不其然，在員工舉報之后，董明珠順理成章出場，并高舉"維護(hù)國家尊嚴(yán)"的旗號，表示格力公司和員工都會舉報。同時，又充分利用自身在社會輿論上的"暴風(fēng)中心"影響力，不斷通過輿論向?qū)κ质骸?/span>

　　過程：半路殺出程咬金

　　這場大戲才顯然才剛剛拉開大幕，結(jié)果如何并不重要。因為，對于整個家電產(chǎn)業(yè)，甚至空調(diào)產(chǎn)業(yè)來說，都已經(jīng)預(yù)料到：2016年的這場"挑釁"之戰(zhàn)，絕對不可能按照董明珠的想法繼續(xù)演下去。因為，被無端攻擊多年的同行美的空調(diào)，已經(jīng)做出強(qiáng)勢的反擊姿態(tài)。

　　其實不管主演的影響力有多大，演技有多么好，有一點道理非常清楚，那就是"事實勝于雄辯"。相信，接下來的一段時間，美的空調(diào)絕對不會任憑格力和董明珠單方面的持續(xù)糾纏和折騰，必然做出"針鋒相對"的阻擊。這背后，也絕對是超出董明珠的預(yù)期。

　　透過格力空調(diào)和董明珠的這一舉動，還是給整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)在2016年發(fā)展新的突圍方向：既在當(dāng)前的空調(diào)市場環(huán)境之下，一個是市場的寒冬，需求不旺；二個是增量轉(zhuǎn)向存量競爭，從分蛋糕到搶蛋糕，包括格力在內(nèi)的所有空調(diào)企業(yè)，z*好市場突破方法就是，聚焦核心資源和精力，找到z*強(qiáng)的競爭對手，從對手身上搶蛋糕、找增長。

　　從這個角度來看，炮轟美的空調(diào)的背后，正是在格力及董明珠看到：2016年的市場z*大增長空間和機(jī)會，一定是來自于強(qiáng)敵的身上。但想真正在市場上"真刀真槍"與美的展開較量，無論是從產(chǎn)品技術(shù)、市場營銷、終端推廣，以及分銷渠道等方面，均沒有太多的勝算。唯有"出其不意"的偷襲，通過輿論攪局的攻心戰(zhàn)術(shù)來達(dá)到目的。

　　然而回顧q*過去百余年來企業(yè)發(fā)展史，沒有一個行業(yè)一家企業(yè)是任何輿論炒作、炮轟同行來取得發(fā)展和增長動力的。就算有作用，那也只是短期和一時的。z*終企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，一定是依靠回歸市場、關(guān)注用戶、掌握技術(shù)才能取得z*終的勝利和可持續(xù)發(fā)展。

　　高潮：規(guī)模大王的技術(shù)焦慮

　　可以看到的是，當(dāng)空調(diào)規(guī)模大王格力電器的市場競爭目標(biāo)和增長空間，已經(jīng)從去年淘汰中小企業(yè)、發(fā)起清場戰(zhàn)役，謀求增長。變成集中火力、不擇手段打壓強(qiáng)敵美的空調(diào)，搶奪發(fā)展的機(jī)會。

　　變化背后則是：在追求企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張的道路上，格力和董明珠已經(jīng)窮途末路，卻又遲遲無法在空調(diào)這個產(chǎn)品上找到新的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動跑道。這也暴露出z*近幾年以來，格力電器在董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的戰(zhàn)略隱患和發(fā)展軟肋：作為中國空調(diào)業(yè)的規(guī)模大王，在格力憑借空調(diào)業(yè)務(wù)沖上千億之巔后，并沒有找到和構(gòu)建第二條跑道，導(dǎo)致格力已經(jīng)患上嚴(yán)重的規(guī)模依賴癥。

　　正如海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏所說的，"沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)"。對于當(dāng)前的董明珠而言，那個時代的空調(diào)規(guī)模王格力，是基于朱江洪以"大規(guī)模制造能力、高品質(zhì)保障能力"建立的差異化優(yōu)勢，然后面對這個新的時代，董明珠并沒有帶領(lǐng)格力找到可以繼續(xù)領(lǐng)跑的資本和差異化能力。

　　近年來，為了維護(hù)自身的規(guī)?；瘍?yōu)勢，董明珠不是拿格力的技術(shù)創(chuàng)新能力樹立領(lǐng)先優(yōu)勢和競爭門檻，反而頻頻在市場上以低價格戰(zhàn)和輿論口水戰(zhàn)來攻擊同行和對手，在阻礙產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程的同時，還誤導(dǎo)空調(diào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。

　　比如，通過z*為低級的"輿論亂戰(zhàn)"頻頻攻擊對手和同行，攪亂行業(yè)原本已經(jīng)進(jìn)入正軌的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動方向。甚至還要通過持續(xù)的"低價格戰(zhàn)"，來拖累行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入價值驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級速度，謀求在市場上"渾水摸魚"。

　　z*近三年多來，在空調(diào)行業(yè)，除了當(dāng)年備受質(zhì)疑的"變頻1赫茲"技術(shù)外，格力基本上沒有帶給空調(diào)行業(yè)在新技術(shù)、新產(chǎn)品上新的成果和方向。反而是在2014年9月打響了一輪空調(diào)價格戰(zhàn)，將行業(yè)徹底拖累到價格泥潭之中。同樣于2015年9月發(fā)布的格力畫時代空調(diào)可以看作是董明珠執(zhí)掌格力三年多之后推出的第一款新品，卻沒有帶給行業(yè)和市場新的震撼與驚喜。反而暴露出作為空調(diào)規(guī)模王的格力，在技術(shù)創(chuàng)新和用戶需求想象和創(chuàng)造空間的匱乏。