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張瑞敏:海爾要做互聯(lián)網(wǎng)時代的“剩者”

  “沒有成功的企業(yè)、只有適應(yīng)時代的企業(yè)。處在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)只能跟上互聯(lián)網(wǎng)。百年企業(yè)就是通過‘自殺’重生的。”近日,海爾集團(tuán)董事局主席、s*席執(zhí)行官張瑞敏在中歐國際工商學(xué)院20周年校慶“大師課堂”系列活動上作主題演講時表示,互聯(lián)網(wǎng)時代下,海爾集團(tuán)里只有三種人,平臺主、小微主和小微成員。
  
  演講中,張瑞敏全面闡述了海爾的互聯(lián)網(wǎng)化,而對于多年做企業(yè)家的感觸,他表示:“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,生活在水深火熱之中??偨Y(jié)起來就是四個字:剩者為王。”

張瑞敏:海爾要做互聯(lián)網(wǎng)時代剩者
  
  時代造就成功企業(yè)
  
  1985年,張瑞敏用大錘砸掉不合格的冰箱,喚醒了海爾全員的質(zhì)量意識。29年后,他再次拿出砸冰箱的勇氣,帶領(lǐng)海爾開始了互聯(lián)網(wǎng)時代的革命。
  
  張瑞敏認(rèn)為,每個企業(yè)的成功都是時代的產(chǎn)物,如果不能跟上時代,就會被時代淘汰。“在海爾的字典里,沒有‘成功’二字。其實,所有企業(yè)的成功都只不過是踏上了時代的節(jié)拍,踏準(zhǔn)了就成功了,正所謂‘臺風(fēng)來了豬都會飛’。但是,我們不可能永遠(yuǎn)踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍,所以問題就變成如何才能真正趕上這個時代的節(jié)拍。那些百年企業(yè)是如何做到基業(yè)長青的?我認(rèn)為,百年企業(yè)就是通過自殺重生——你不能自殺,就會被他殺,被時代所殺。”他說。
  
  對于互聯(lián)網(wǎng)時代來臨對企業(yè)發(fā)展的影響,張瑞敏表示,s*先,互聯(lián)網(wǎng)帶來了零距離。所謂的零距離是企業(yè)與客戶的零距離,而零距離要求從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行摹F浯?,去中心化,沒有領(lǐng)導(dǎo)。互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè),員工的領(lǐng)導(dǎo)不是他的上級,而是他的用戶,員工和用戶之間要直接對話。第三,分布式。所有資源不是在內(nèi)部,而是在q*。
  
  海爾迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)
  
  在互聯(lián)網(wǎng)時代下,海爾做出了哪些變革,張瑞敏總結(jié)為“三化”:企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化。
  
  張瑞敏表示,企業(yè)平臺化是大勢所趨。企業(yè)如果不做平臺,只想著把企業(yè)做大,開更多連鎖店,這樣一個電商就可以把你沖垮,而企業(yè)平臺化就是讓企業(yè)瞬間可以利用q*資源。“如果我是一個平臺,就可以整合q*z*聰明的人來服務(wù),當(dāng)然前提是有用戶。”
  
  員工創(chuàng)客化,是讓員工成為創(chuàng)業(yè)者。“海爾幾萬人,每個人都要找到自己的用戶,這點很難。因為有的員工就在生產(chǎn)線上,上哪找客戶。我們推進(jìn)的轉(zhuǎn)變是,要把人員先解放出來。在金字塔型結(jié)構(gòu)里,員工是聽上級的,上級叫我干什么我就干什么,但現(xiàn)在,每個員工都要找到自己的用戶,要變成創(chuàng)業(yè)者,而且可以尋找社會資源來創(chuàng)業(yè)。”張瑞敏說。
  
  海爾現(xiàn)在的理念是“企業(yè)即人,人即企業(yè)”。張瑞敏介紹,“企業(yè)即人”就是企業(yè)中的每個人都可以成為創(chuàng)業(yè)者,每個人都可以成為“創(chuàng)客”,每個人能夠創(chuàng)造非常大的企業(yè)。企業(yè)要由管控組織變成創(chuàng)業(yè)平臺,員工由執(zhí)行者變?yōu)閯?chuàng)客。
  
  用戶個性化,是在互聯(lián)網(wǎng)時代,如何準(zhǔn)確抓住用戶千差萬別的需求,并更好地滿足這些需求。
  
  海爾里只有三種人
  
  面對海爾互聯(lián)網(wǎng)化的改革,海爾在組織架構(gòu)上也發(fā)生了翻天覆地的變化。張瑞敏表示:“現(xiàn)在海爾只有三種人:平臺主、小微主和小微成員。”
  
  張瑞敏表示,平臺主搭建一個平臺做兩件事,一是把原來的組織結(jié)構(gòu)、流程解散掉之后變成互聯(lián)網(wǎng)式;二是確保這個平臺是開放的,確保各方人才的進(jìn)入和流出。小微主是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊長,這個團(tuán)隊長是一個小微,可以利用社會化的資源、社會化的資金來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。剩下的是小微成員,他們不是過去指定的,而是變成一個社會化的過程。
標(biāo)簽: 張瑞敏海爾互聯(lián)網(wǎng)  

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