“我們每天都在想轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果停一步，可能十步也趕不上了。”煙臺(tái)冰輪股份有限公司董事長(zhǎng)李增群近日對(duì)記者說，冰輪集團(tuán)將在國(guó)際化戰(zhàn)略的指引下，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在氣溫控制技術(shù)領(lǐng)域成為極具競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。走出去、走進(jìn)去、走上去據(jù)介紹，近5年間（2009年至2013年），冰輪集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從27.2億元增長(zhǎng)到51.4億元，年均遞增17.3%；利潤(rùn)從1.9億元增長(zhǎng)到5.4億元，年均遞增30%；利稅從3.4億元增長(zhǎng)到7.7億元，年均遞增22.4%；5年累計(jì)上繳稅金16.8億元。這一切都離不開冰輪集團(tuán)的“三步走”國(guó)際化戰(zhàn)略，即“走出去、走進(jìn)去、走上去”。所謂“走出去”，是指到目標(biāo)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，同時(shí)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，通過合資合作，引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；“走進(jìn)去”是到目標(biāo)市場(chǎng)建廠，實(shí)現(xiàn)“銷地產(chǎn)”；“走上去”則是指通過海外并購(gòu)、在發(fā)達(dá)國(guó)家投資設(shè)立研發(fā)中心等形式，使冰輪集團(tuán)真正成為國(guó)際化公司。記者了解到，2006年冰輪集團(tuán)投資552萬(wàn)美元在越南投資成立了煙臺(tái)冰輪（越南）有限公司，邁出了國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程中關(guān)鍵性一步。越南公司當(dāng)年建設(shè)次年投產(chǎn)，到2009年實(shí)現(xiàn)盈利，取得了“銷地產(chǎn)”的階段性成果。更重要的是，通過越南公司，冰輪集團(tuán)逐步增強(qiáng)了海外投資和海外工廠管理的經(jīng)驗(yàn)。

　　
　　“剛開始很難融合和管理，后來(lái)我們選擇了越南本土有能力的員工一起研究，進(jìn)而形成了具有冰輪特色的企業(yè)文化，兩年多后逐漸步入正軌。毫不客氣地說 ，在越南經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的幾年里，冰輪（越南）公司是所在工業(yè)區(qū)惟一沒有出現(xiàn)工人罷工的外資企業(yè)。”李增群說。為進(jìn)軍更具市場(chǎng)空間的制冷空調(diào)行業(yè)，冰輪集團(tuán)又于2012年9月投資1.739億美元收購(gòu)了中央空調(diào)世界五大百年品牌之一的頓漢布什控股集團(tuán)，包括頓漢布什馬來(lái)西亞、英國(guó)、南非、中國(guó)工廠以及遍布世界的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這拓寬了公司的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，提高了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值，冰輪集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的第三步取得初步成效。技術(shù)創(chuàng)新和信息化雙輪驅(qū)動(dòng)2013年7月，冰輪集團(tuán)承擔(dān)實(shí)施 的 “冷凍冷藏用NH3/CO2復(fù)疊制冷系統(tǒng)替代HCFC-22示范項(xiàng)目”順利通過驗(yàn)收。該系統(tǒng)也得到了聯(lián)合國(guó)多邊基金組織的高度認(rèn)可，目前已進(jìn)入規(guī)?；虡I(yè)應(yīng)用階段。冰輪集團(tuán)總工程師于志強(qiáng)告訴導(dǎo)報(bào)記者，該系統(tǒng)已在煙臺(tái)豐潤(rùn)食品公司、威海久業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司及大連獐子島集團(tuán)股份有限公司得到應(yīng)用，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際運(yùn)行，安全、節(jié)能、環(huán)保效果顯著。據(jù)悉，當(dāng)初在實(shí)施第一個(gè)項(xiàng)目—煙臺(tái)豐潤(rùn)食品項(xiàng)目時(shí)，冰輪集團(tuán)就是在安全、節(jié)能兩方面打動(dòng)了客戶，z*終使客戶接受了這個(gè)全新的概念。為了驗(yàn)證節(jié)能效果，他們還在系統(tǒng)電源上掛上電表，客戶監(jiān)督，實(shí)際測(cè)量。z*終的結(jié)果顯示，系統(tǒng)做到了節(jié)能10%。“構(gòu)筑信息化優(yōu)勢(shì)，努力搭建適應(yīng)國(guó)際化要求的信息化體系。”李增群說，集團(tuán)為了打造高效、精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)管理體系，從2010年開始推進(jìn)實(shí)施了運(yùn)營(yíng)管理協(xié)同平臺(tái)項(xiàng)目，目前一期的ERP、RDM、OA 等項(xiàng)目已經(jīng)成功上線，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的物流、信息流、資金流、工作流同步，實(shí)現(xiàn)了高效的流程化運(yùn)作。
　　
　　“在經(jīng)濟(jì)q*化的大背景下，中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，必須要走國(guó)際化的發(fā)展道路，三思而后行，百折不回頭。”李增群在轉(zhuǎn)型升級(jí)座談會(huì)上感慨道。