【中國制冷網(wǎng)】日前，落戶即墨的世界500強項目三菱重工海爾空調(diào)機項目二期高落差實驗塔開工建設(shè)，建成后將成為三菱重工在全球最大的中央空調(diào)研發(fā)基地。據(jù)介紹，三菱重工海爾空調(diào)機項目一期已于2018年4月正式投產(chǎn)，主要研發(fā)、生產(chǎn)商用空調(diào)機，當年增資3000萬美元擴大生產(chǎn)規(guī)模，2018年實現(xiàn)銷售收入22.3億元。

　　“世界500強企業(yè)選擇在哪里登陸，能否繼續(xù)在所登陸的城市成長、壯大，考量的是一個地區(qū)的開放程度、創(chuàng)新程度、國際化程度等關(guān)鍵因素。”即墨區(qū)商務(wù)局局長衣志杰表示，即墨區(qū)瞄準“藍色、高端、新興”項目精準發(fā)力，加快構(gòu)建起一流的營商環(huán)境，成為世界500強企業(yè)重要投資目的地之一。

　　隨著德國大眾、法國空客、日本伊藤忠、泰國正大等世界500強企業(yè)紛紛落戶、增資擴產(chǎn)，即墨目前累計落戶39家世界500強企業(yè),投資總額41億美元，注冊資本31.6億美元。僅去年以來，即墨區(qū)就新引進法國空客集團投資的空中客車直升機、阿里巴巴投資的傳云物聯(lián)網(wǎng)、中國中化集團投資的智慧新城、中糧投資的置悅高端旅游4個世界500強項目，主要集中在制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，投資總額5.15億美元，注冊資本2.73億美元。據(jù)統(tǒng)計，目前即墨區(qū)新引進世界500強企業(yè)數(shù)量位居全省區(qū)市前列，集聚優(yōu)勢凸顯。

　　500強企何以青睞即墨？體制機制創(chuàng)新成為即墨吸引世界500強、中國500強項目紛紛伸出橄欖枝的法寶。

　　為促進重點產(chǎn)業(yè)鏈項目早簽約早落地，前期，即墨區(qū)創(chuàng)新建立了“七個一”招商工作運行機制，即：圍繞規(guī)劃的重點行業(yè)分別建立一支招商隊伍、一套產(chǎn)業(yè)政策、一個產(chǎn)業(yè)鏈行動規(guī)劃、一張產(chǎn)業(yè)鏈招商地圖，并專門成立一支產(chǎn)業(yè)基金、一個公共服務(wù)平臺、還要求各鎮(zhèn)街建立一個承載園區(qū)。每個專業(yè)招商團隊有目標、有任務(wù)、有載體、有責任，圍繞“路線圖”和“時間表”，實施“專人、專業(yè)、專注”精準化招商。特別值得一提的是，為配合招商模式的轉(zhuǎn)變,該區(qū)建成運營了“智慧招商”信息平臺，整合各招商事業(yè)部及區(qū)位數(shù)據(jù)，將企業(yè)投資意向、在談和簽約項目、土地廠房資源、產(chǎn)業(yè)招商政策等信息全部納入平臺管理，實現(xiàn)了招商談判、簽約、開工、建成到投產(chǎn)的閉環(huán)運行，確保項目引得進、落得下。

　　今年，即墨區(qū)將“雙招雙引”列為促進全域全面高質(zhì)量發(fā)展的重大攻堅戰(zhàn)，再次刀刃向內(nèi)向，在“招引”體制機制上尋求創(chuàng)新突破，全面提高“雙招雙引”質(zhì)量和成效。

　　為此，在前期招商創(chuàng)新舉措的基礎(chǔ)上，即墨區(qū)重新梳理組合“雙招雙引”資源，創(chuàng)新建立了16個專業(yè)招商事業(yè)部、10個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)招商發(fā)展辦公室、5個以上市場化招商公司，形成“16+10+5”的工作機制，組成31支精兵強將隊伍，培育成打贏“雙招雙引”攻堅戰(zhàn)的尖刀排、突擊隊。為使招商隊伍發(fā)揮效能，即墨區(qū)配套建立了全程包辦、清單管理、精準服務(wù)、掛牌督辦、聯(lián)合作戰(zhàn)五大運行機制，力求建立立體化招商布局，通過專業(yè)招商拉長產(chǎn)業(yè)鏈、整合創(chuàng)新鏈、提升價值鏈，實現(xiàn)年度項目“投產(chǎn)（開業(yè)）100個、開工100個、簽約100個、儲備100個、動態(tài)100個”接連不斷、壓茬推進的發(fā)展態(tài)勢，構(gòu)筑富有持續(xù)競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

　　圍繞吸引世界500 強、國內(nèi)500 強、央企系、中科系等重點產(chǎn)業(yè)項目，各招商團隊根據(jù)主攻產(chǎn)業(yè)方向、區(qū)域產(chǎn)業(yè)實際、未來發(fā)展空間等綜合考量，選定最適合項目發(fā)展的“攻堅陣地”，靈活運用產(chǎn)業(yè)鏈招商、金融招商、平臺招商、委托招商等各種戰(zhàn)術(shù)，“保姆式”包辦代辦所有審批手續(xù)，全程伴隨項目成長。同時，堅持“審批主導(dǎo)”、打通“中梗阻”，“刀刃向內(nèi)”倒逼審批提速，落實掛牌督辦機制，實行不達計劃進度的黃牌預(yù)警、逾期未完成的紅牌警告，聚力統(tǒng)籌推進即墨“雙招雙引”突破重圍。

　　“招引” 體制機制創(chuàng)新，吸引了眾多世界500強項目落戶投產(chǎn)，不斷助推即墨經(jīng)濟全面高質(zhì)量發(fā)展。一汽大眾項目建成達產(chǎn)，新寶來電動版開始試生產(chǎn)，產(chǎn)值突破百億。德國空客直升機組建歐洲以外第一條H135總裝線，首架直升機成功交付，預(yù)計年產(chǎn)36架直升機。即發(fā)集團通過與世界500強企業(yè)日本東麗的合作，從一個主要依靠國內(nèi)銷售的民企發(fā)展成為年出口額3億美元的大型出口企業(yè)，帶動了整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)革新，成為全國知名的紡織服裝企業(yè)。同時與東麗醫(yī)療株式會社合作成立了東麗醫(yī)療科技公司,項目注冊1億美元，血液透析機項目已投產(chǎn)，填補了國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域空白……