【中國制冷網(wǎng)】長久以來，中國企業(yè)出海無非分為切入快、保收益但缺品牌的代工模式，以及投入大、收益未知卻能樹立用戶口碑的創(chuàng)牌模式。在大多數(shù)空調(diào)企業(yè)選擇貼牌的當下，海爾空調(diào)用成績證明了，中國空調(diào)能靠創(chuàng)牌戰(zhàn)勝代工，也成為以“中國牌”贏得海外用戶認可的佐證。

　　“世界工廠”時代的“無m*”困擾

　　過去憑借勞動力多及土地成本低等優(yōu)勢，中國成為聞名q*的“世界工廠”。許多家電企業(yè)以承接國外品牌代工訂單為主要業(yè)務，生產(chǎn)出產(chǎn)品后，貼上對方的商標，銷往q*。

　　要知道，代工企業(yè)身處產(chǎn)業(yè)價值鏈的下游，在利潤分配上毫無發(fā)言權。哪怕給q*手機利潤z*高的iPhone代工，在售價每臺數(shù)千美元的情況下，代工廠們能拿到的利潤也就每臺不到30元人民幣。更鮮明的數(shù)據(jù)是，2016年盡管蘋果某代工廠營收同比增長0.8%，不過凈利潤卻同比下滑8.7%，也正是蘋果壓低代工價格所致。

　　當時行業(yè)中的主流聲音，多是“做品牌肯定要虧損，做代工無論現(xiàn)金流還是利潤都有保證，少點無所謂”。盈利快的代工模式吸引了大批企業(yè)蜂擁而上，但依舊有部分企業(yè)意識到了“國門之內(nèi)無m*”的困境。被譽為“家電王國”的海爾成為當時品牌意識覺醒企業(yè)的代表，率先采取“先難后易”的國際市場拓展策略，海爾空調(diào)也開始由“中國品牌”向“q*化品牌”轉(zhuǎn)變。

　　“品牌芯”已成海爾空調(diào)角逐美國的新動力

　　在q*創(chuàng)牌的想法當時看來可能有點“傻”，不過現(xiàn)在來看卻極具前瞻性。在“創(chuàng)牌”的主邏輯下，1999年海爾空調(diào)踏入了美國市場，開始出口空調(diào)。在研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化發(fā)展模式指導下，2002年起海爾便向美國市場供應便攜式空調(diào)及能源之星空調(diào)等多種符合美國用戶需求的產(chǎn)品。隨著多年的深耕，越來越多的美國用戶空調(diào)上有了醒目的“Haier”品牌標志。