【中國制冷網(wǎng)】16日下午，格力電器總裁兼董事長董明珠面向格力2017屆大學(xué)生展開了一場別開生面的專題講座，親自講述格力發(fā)展故事，與在座新員工共同回顧格力歷史，分享格力發(fā)展新規(guī)劃。

　　一開場，董明珠就將這場演講定義為“報告”，向新員工報告格力的發(fā)展歷史，希望新一代年輕人能夠堅守夢想，傳承格力奮進(jìn)精神，為公司發(fā)展和制造業(yè)的前進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　面對格力深耕智能裝備領(lǐng)域的現(xiàn)狀，董明珠解釋了格力要發(fā)展智能裝備的原因：因為中國需要。也正因如此，格力未來還將在智能裝備領(lǐng)域精耕細(xì)作，為我國制造業(yè)的發(fā)展不懈努力，做出自己的貢獻(xiàn)。這一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是董明珠向新員工傳達(dá)出的第一份格力精神。

　　在不到30年的發(fā)展進(jìn)程中，格力從一家跟隨型企業(yè)到創(chuàng)造型企業(yè)，靠的是人才。董明珠自豪地告訴現(xiàn)場的新員工：“你去參觀一家公司的時候，負(fù)責(zé)人都會給人介紹公司購買了多少臺國外先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)了多少國外優(yōu)秀人才，以此來顯示自己的實力，但格力絕不會這樣說，因為格力的先進(jìn)裝備都是自己研發(fā)的，z*優(yōu)秀的人才都是自己培養(yǎng)出來的。”“格力不會直接給你高薪，但會直接給你創(chuàng)造高薪的平臺”。

　　為了讓員工在崗位上安心工作，格力近幾年在廠區(qū)附近分別建設(shè)里“康樂園一期”和“康樂園二期”工程，總工程建筑面積超過11萬平方米，總投資近6億元。不僅如此，董明珠還在演講中透露，格力目前在為員工建造的兩室一廳的套房也在籌備中，爭取讓每一位員工不為買房的事情發(fā)愁。

　　“百年企業(yè)，人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)”，對于人才的重視是格力發(fā)展過程中的另一大特點。

　　演講中，董明珠講述了格力的發(fā)展歷史，可以看到，在從小到大、從大到強的過程中，格力的制度建設(shè)也一直在不斷完善。以設(shè)立篩選分廠為例，格力設(shè)立篩選分廠的初衷有二，一為堅持“質(zhì)量至上”的生產(chǎn)原則，對進(jìn)入分廠的核心零部件進(jìn)行檢測，合格后方能走向生產(chǎn)線，如此確保產(chǎn)品質(zhì)量。二為排除腐敗現(xiàn)象，通過機器檢測避免人為操作的嫌疑，從而杜收賄、受賄的可能。

　　制度的建設(shè)不是一日而成，董明珠告訴新員工要有堅守原則，力排眾議的勇氣和魄力，做自己認(rèn)為對的事情，切實把公司和國家利益放在第一位。格力不僅在發(fā)展方向上緊跟黨和國家的號召，更是以z*直接的納稅形式回報國家和社會。據(jù)悉，格力電器納稅記錄已經(jīng)連續(xù)15年位居中國家電行業(yè)第一，累計納稅額更是高達(dá)814.13億元。

　　可以看出，不斷完善管理制度也是格力的企業(yè)文化之一。

　　這樣的演講報告并不是董明珠心血來潮的作品，在每年格力電器新一屆大學(xué)生入職的半年內(nèi)，都會有這樣一場新員工與董事長面對面交流的機會。在現(xiàn)場，董明珠不僅用歷史故事講述格力的成文制度，更是現(xiàn)場公開了自己的手機號碼并表示：“如果你對公司發(fā)展有什么意見和建議，打電話給我，我替你解決”。這一豪舉不僅讓現(xiàn)場掌聲雷動，更是讓新員工忍不住感慨：有老板撐腰做后臺，愿與格力共同迎未來。