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格力邁進(jìn)上游裝備 時(shí)間緊迫需加速

  【中國(guó)制冷網(wǎng)】過(guò)去經(jīng)常為賣(mài)自家空調(diào)吆喝的格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠,今年下半年把更多的精力交給了格力機(jī)器人和機(jī)械裝備產(chǎn)品。

  親自前往洛陽(yáng)軸承做盡職調(diào)查,參觀(guān)中航光電……發(fā)展機(jī)器人、機(jī)械裝備業(yè)務(wù),是格力電器多元化的重要一步。

  董明珠公開(kāi)表示,格力要攻克上游機(jī)械裝備的“瓶頸”,“我們?nèi)绻麤](méi)有外國(guó)的設(shè)備,就造不出好產(chǎn)品”,“這是悲哀的”。

  “力爭(zhēng)上游”,董明珠說(shuō)寧可慢也要自主創(chuàng)新,不過(guò),筆者認(rèn)為留給格力的時(shí)間依然寶貴,理由有四。

  s*先,從競(jìng)爭(zhēng)上看,格力電器z*大的對(duì)手美的集團(tuán)今年的營(yíng)業(yè)收入將有望達(dá)到2200億~2300億元,按照董明珠“今年格力營(yíng)收將增400億”的說(shuō)法推算,格力電器今年的營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)約為1400億元。格力需要加快多元化的步伐,盡快與對(duì)手的營(yíng)收規(guī)??s小差距。

  其次,從業(yè)務(wù)構(gòu)成看,2017年上半年,空調(diào)仍占格力電器總營(yíng)業(yè)收入的八成份額;智能裝備收入雖然上半年發(fā)展很快、同比增長(zhǎng)超過(guò)27倍,但是在格力電器的總營(yíng)業(yè)收入中占比還很小,約占1%多一些。今年上半年格力智能裝備收入9億多元,大部分來(lái)自與董明珠參股的珠海銀隆新能源公司的關(guān)聯(lián)交易。

  筆者留意到,格力電器今年公布的三份投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表中,今年6月、9月、11月三次投資者交流活動(dòng)里,投資者提出的問(wèn)題中沒(méi)有一個(gè)涉及格力智能裝備產(chǎn)業(yè)。他們關(guān)心的主要是格力的家用空調(diào)、中央空調(diào)、渠道庫(kù)存、海外市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)銷(xiāo)商打款等情況。由此可見(jiàn),投資者目前看重的,仍然是格力作為q*z*大的空調(diào)企業(yè)的投資價(jià)值。

  如何讓快速發(fā)展的格力智能裝備業(yè)務(wù)的價(jià)值,也受到機(jī)構(gòu)投資者的重視,格力電器需要盡快進(jìn)一步提升智能裝備業(yè)務(wù)在整體營(yíng)收中的占比。

  第三,從政策機(jī)會(huì)看,國(guó)有企業(yè)混合所有制改革有窗口期,對(duì)格力來(lái)說(shuō)是難得的機(jī)遇。

  美的集團(tuán)去年收購(gòu)了q*四大機(jī)器人企業(yè)之一德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)超過(guò)九成的股權(quán),合并財(cái)務(wù)報(bào)表之后,美的集團(tuán)機(jī)器人業(yè)務(wù)板塊的收入今年前三季達(dá)到近200億元。相比之下,格力電器和董明珠堅(jiān)持自主創(chuàng)新的精神很可貴,但是只要時(shí)機(jī)合適,并購(gòu)可以助力格力更快地達(dá)成“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”的目標(biāo)。

  國(guó)有企業(yè)混合所有制改革給格力提供了壯大智能裝備業(yè)務(wù)的并購(gòu)機(jī)會(huì)。高工產(chǎn)研機(jī)器人研究所所長(zhǎng)盧彰緣認(rèn)為,軸承是機(jī)械裝備的核心零部件,而洛陽(yáng)軸承是中國(guó)軸承行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)頭企業(yè)。國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)部件與國(guó)外有差距,格力自己研發(fā)周期長(zhǎng)、難度大,如果能夠參與洛陽(yáng)軸承的改制,格力可以拓展基礎(chǔ)部件業(yè)務(wù)。

  今年,格力電器收購(gòu)了中國(guó)空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)海立股份5%的股權(quán)。海立股份一度宣布公開(kāi)轉(zhuǎn)讓控股權(quán),但后來(lái)不到一個(gè)月就收回了這個(gè)決議。國(guó)企混改的機(jī)會(huì)有時(shí)也是稍縱即逝。格力電器的副總裁、董秘望靖東告訴筆者,對(duì)洛陽(yáng)軸承的盡職調(diào)查做完了,格力電器是否參與洛陽(yáng)承軸的混改,下一步還要等格力電器董事會(huì)的決定。

  第四,從任期看,“董小姐”也要抓緊時(shí)間,盡快完成格力多元化的布局。2018年5月格力電器董事會(huì)將換屆,今年格力電器常務(wù)副總裁黃輝被提拔為執(zhí)行總裁。外界猜測(cè),董明珠明年將繼續(xù)出任格力電器董事長(zhǎng),但總裁一職不排除由黃輝接任的可能性。

  盧彰緣認(rèn)為,格力與美的發(fā)力智能制造“殊途同歸”,但與美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波的低調(diào)不同,董明珠的個(gè)人標(biāo)簽明顯,格力的走向取決于掌門(mén)人的戰(zhàn)略布局。

標(biāo)簽: 格力  

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