【中國(guó)制冷網(wǎng)】就在賭約還剩一年的現(xiàn)在，小米生態(tài)鏈公司發(fā)布新品空調(diào)，進(jìn)一步延展生態(tài)鏈，在賭局中唱起了“二人轉(zhuǎn)”。

　　四年前的冬天，當(dāng)選當(dāng)年年度經(jīng)濟(jì)人物的雷軍與董明珠立下了10億元的賭約，賭約內(nèi)容則是小米能否在五年之內(nèi)用營(yíng)業(yè)額擊敗格力。

　　去年，格力營(yíng)業(yè)收入1083.03億元，凈利潤(rùn)達(dá)154.21億元;而小米雖然沒(méi)有公布具體營(yíng)業(yè)額，但雷軍今年5月18日在2017“大智移云”論壇上稱小米2017年有99%的把握營(yíng)收規(guī)模超過(guò)1000億。可見(jiàn)，賭約持續(xù)的這幾年，雙方營(yíng)收規(guī)模之戰(zhàn)確實(shí)膠著。

　　就在賭約還剩一年的現(xiàn)在，小米生態(tài)鏈公司發(fā)布新品空調(diào)，進(jìn)一步延展生態(tài)鏈，在賭局中唱起了“二人轉(zhuǎn)”。

　　事實(shí)上，小米對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)的喜愛(ài)不是第一次顯露。其曾于2014年與美的聯(lián)合推出智能空調(diào)，還被董明珠在公開(kāi)場(chǎng)合炮轟為“兩個(gè)騙子在一起”，是“小偷集團(tuán)”。而這次的小米空調(diào)，則是雷軍聯(lián)合長(zhǎng)虹再次進(jìn)軍市場(chǎng)的作品。

　　那么“雷布斯”的“小米牌”空調(diào)，能從“董小姐們”的市場(chǎng)中分到香味四溢的“甜羹”嗎?

　　小米空調(diào)夢(mèng)=格力手機(jī)夢(mèng)?

　　根據(jù)ZDC的調(diào)研結(jié)果，2016年我國(guó)傳統(tǒng)空調(diào)市場(chǎng)品牌格局呈現(xiàn)出以國(guó)產(chǎn)空調(diào)品牌為主、外資品牌為輔的局面。其中，格力、美的和海爾三大空調(diào)巨頭，分別以38.6%、13.2%和10.5%的品牌關(guān)注度占據(jù)了前三位。另外，也有數(shù)據(jù)顯示，今年6月空調(diào)行業(yè)銷量1413萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)41.4%,其中出口458萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)7.3%,內(nèi)銷955萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)66.8%。美的、格力和海爾增速大幅領(lǐng)先。格力電器銷量同比增長(zhǎng)39%，美的銷量同比增長(zhǎng)79.5%。

　　不難發(fā)現(xiàn)，格力和美的已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)空調(diào)“雙雄”，那背負(fù)10億賭約的“雷布斯”，為什么還要向空調(diào)拋去橄欖枝?

　　在通信業(yè)觀察人士項(xiàng)立剛看來(lái)，目前“小米生態(tài)鏈”已涵蓋手機(jī)、筆記本等家具產(chǎn)品，有著很強(qiáng)的綜合整合能力，而空調(diào)作為越來(lái)越熱的智慧家庭產(chǎn)品，自然是小米進(jìn)一步全面布局智慧家庭相關(guān)產(chǎn)品的一個(gè)可健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

　　“與長(zhǎng)虹合作，其實(shí)是雙方各取所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一種策略。”項(xiàng)立剛認(rèn)為，老牌企業(yè)長(zhǎng)虹有較強(qiáng)的技術(shù)和制造能力，小米的智能化水平、品牌效應(yīng)、整合能力則是自身的長(zhǎng)處，兩家企業(yè)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。

　　家電行業(yè)觀察人士劉步塵對(duì)此也有自己的思考。他認(rèn)為，小米和美的曾合作推出空調(diào)產(chǎn)品，但市場(chǎng)反應(yīng)平平，今番再次推出空調(diào)產(chǎn)品，應(yīng)該是此前戰(zhàn)略的延續(xù)。

　　市場(chǎng)影響幾何?

　　據(jù)記者了解，2013年提出的“小米生態(tài)鏈”目前已經(jīng)涵蓋手機(jī)、筆記本、電視、路由器、自行車、平衡車、插線板、燈泡、手表、手環(huán)、移動(dòng)電源、無(wú)人機(jī)、智能攝像機(jī)、電飯煲、空氣凈化器等諸多硬件。

　　此次再次出手空調(diào)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)進(jìn)一步豐富小米生態(tài)系統(tǒng)，但面對(duì)格力、美的和海爾等傳統(tǒng)家電“豪強(qiáng)”，小米會(huì)不會(huì)對(duì)空調(diào)市場(chǎng)帶來(lái)影響?

　　項(xiàng)立剛認(rèn)為，包括手機(jī)、平衡車等產(chǎn)品在內(nèi)，小米的智能產(chǎn)品雖然較其它品牌而言進(jìn)入市場(chǎng)并不算早，但其憑借精致的外觀、良好的配置和較低的價(jià)格，同樣在市場(chǎng)上打出一片天地，此次空調(diào)新品同樣也是擁有不錯(cuò)的性能和較低的價(jià)格，會(huì)再次為空調(diào)市場(chǎng)上注入新活力。

　　但據(jù)劉步塵預(yù)測(cè)，“小米空調(diào)做起來(lái)的可能性和格力手機(jī)做起來(lái)的可能性是一樣的，都接近零”。

　　在劉步塵看來(lái)，空調(diào)是一個(gè)品牌集中度很高的行業(yè)，新品牌進(jìn)入后想成功非常難。小米生態(tài)鏈公司再次布局空調(diào)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)對(duì)空調(diào)市場(chǎng)暫時(shí)不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。“心理層面的影響也不會(huì)太大，家電企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的恐懼時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。”劉步塵說(shuō)。

　　另?yè)?jù)IT類垂直媒體報(bào)道稱，對(duì)于白電市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品更新周期緩慢，新用戶往往對(duì)于老品牌擁有更多的信任感;然而小米通過(guò)生態(tài)鏈企業(yè)復(fù)制小米模式也成功攻下了不少家電市場(chǎng)。雷軍此次殺入格力的賽道，究竟能夠分得多大一碗羹，還要看新品發(fā)布后，市場(chǎng)對(duì)其的反應(yīng)。