【中國(guó)制冷網(wǎng)】國(guó)內(nèi)空調(diào)廠商今年上演了一場(chǎng)又一場(chǎng)好戲。先是美的和格力因?qū)＠麊?wèn)題大打嘴仗，隨后格力創(chuàng)始人朱江洪和董明珠又唱起了對(duì)臺(tái)戲?，F(xiàn)在，雷軍也來(lái)湊熱鬧了！近日，一款名為“米家全變頻空調(diào)”的產(chǎn)品出現(xiàn)在國(guó)家3C質(zhì)量認(rèn)證的名單中。時(shí)隔兩年，小米牽手長(zhǎng)虹，再次進(jìn)軍空調(diào)市場(chǎng)。

　　小米第一次嘗試進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)是在兩年前，當(dāng)時(shí)和美的攜手推出的“i青春智能空調(diào)”，但市場(chǎng)反應(yīng)平平。兩年后，雷軍再戰(zhàn)空調(diào)市場(chǎng)，是為了攪混產(chǎn)業(yè)渾水摸魚(yú)？還是以空調(diào)為棋子，下一盤更大的棋？要弄清這個(gè)問(wèn)題，我們需要看看小米進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)的幾個(gè)原因，方能揭開(kāi)其z*終目的：

　　原因一：空調(diào)市場(chǎng)依然有利可圖

　　企業(yè)總是逐利而行，小米堅(jiān)持進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)，s*先因?yàn)榭照{(diào)市場(chǎng)的巨大潛力。翻看2010年以來(lái)的空調(diào)銷量數(shù)據(jù)，除了季節(jié)波動(dòng)外，空調(diào)銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)，2016年z*高銷量達(dá)1.599億臺(tái)，預(yù)計(jì)2017年z*大銷量可達(dá)1.623億臺(tái)。空調(diào)銷量增速雖有收窄跡象，但整體銷量仍保持增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求依然旺盛。

　　而且2010年以來(lái)，空調(diào)產(chǎn)銷率累計(jì)值長(zhǎng)期保持在90%上方的高位，部分時(shí)間甚至超過(guò)100%，市場(chǎng)預(yù)期2018年更會(huì)高達(dá)101.48。持續(xù)保持高位的產(chǎn)銷率，表明空調(diào)市場(chǎng)需求程度較高，企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)基本進(jìn)入流通領(lǐng)域，供應(yīng)側(cè)偏緊為小米進(jìn)入留有空間。

　　原因二：繼續(xù)布局小米生態(tài)鏈

　　繼續(xù)拓展智能硬件，完善小米生態(tài)鏈，是雷軍執(zhí)著進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)的又一個(gè)原因。小米誕生之初，雷軍的野心就不僅在智能手機(jī)，而是希望摸索一套模式，完成硬件生態(tài)鏈建設(shè)，為達(dá)成這一目標(biāo)，截至2016年底，小米共投資了77家智能硬件公司。

　　借助體外孵化模式，小米智能硬件已經(jīng)成功覆蓋可穿戴設(shè)備、手機(jī)配件、VR、車載硬件等多個(gè)領(lǐng)域；在家電領(lǐng)域，小米先后推出智能電視、路由器和凈化器等產(chǎn)品。

　　至于進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)，是小米生態(tài)鏈向“白電”領(lǐng)域的重要一步。和眾多其他體外孵化的產(chǎn)品一樣，從智能手機(jī)跨界運(yùn)作生態(tài)鏈，小米z*大的短板依然是技術(shù)和售后服務(wù)渠道，這也是它先后兩次尋求與老牌家電企業(yè)合作的原因。

　　今次，它選擇了和長(zhǎng)虹合作，看中的正是這家老牌家電廠商的售后體系和收購(gòu)美菱后形成的強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)及專利技術(shù)，這正是小米欠缺的。因此與長(zhǎng)虹合作，會(huì)是小米進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)，完善硬件生態(tài)鏈的重要策略。

　　z*終目的：加速建設(shè)智能家居

　　小米的硬件生態(tài)鏈不斷延伸，產(chǎn)品數(shù)量每年都有增加，盤子鋪的很大，但眾多小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品基本“各自為政”，產(chǎn)品整合迫在眉睫。為了完成產(chǎn)品的整合，實(shí)現(xiàn)小米生態(tài)鏈的升級(jí)，小米早早瞄上了一個(gè)新的領(lǐng)域：智能家居。

　　過(guò)去幾年，小米一直沒(méi)有停止布局智能家居，筆者整理了小米在智能家居領(lǐng)域的運(yùn)作軌跡。

　　從2014年至今，小米先后在深圳、北京和上海投資智能家居公司，為搭建智能家居平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。在此期間，小米還投資了智能床墊、智能投影儀和智能路由器等配套智能硬件。而小米第一次和美的合作嘗試進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域，正是其在北上廣三地布局智能家居期間，也就是說(shuō)，小米堅(jiān)持進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)，意在為智能家居鋪路。

　　眾所知周，智能家電在智能家居建設(shè)中的位置舉足輕重。小米和美的合作之時(shí)，美的集團(tuán)已經(jīng)成功覆蓋了空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱和廚房家電、小家電等眾多領(lǐng)域，由此可以窺見(jiàn)小米的野心。此次，小米攜手長(zhǎng)虹再次進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)，是歷史的重現(xiàn)。如果雷軍賣空調(diào)是為了布局智能家居，可以預(yù)想，小米進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)后，不會(huì)和格力等行業(yè)大佬硬碰硬，搶占傳統(tǒng)空調(diào)市場(chǎng)份額，而會(huì)選擇更加細(xì)分的智能空調(diào)市場(chǎng)，如果成功，則將成為其進(jìn)一步在智能家電領(lǐng)域開(kāi)疆拓土的范本。

　　2011-2020是智能家居的融合演變期，未來(lái)一段時(shí)間，智能家居領(lǐng)域內(nèi)的協(xié)議和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)開(kāi)始主動(dòng)互通和融合。小米堅(jiān)持進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域，正是希望借助其生態(tài)鏈，消除智能家居硬件之間的壁壘，在這個(gè)黃金時(shí)期搶占智能家居的先機(jī)。