【中國制冷網(wǎng)】“中國家電企業(yè)中，z*大的競爭當屬美的和海爾之間的競爭。今年初，海爾收購通用電氣之后，q其家電業(yè)務量會放大很多，這讓美的感受到了壓力，所以就加快了國際化步伐”

　　美的集團再次加速了自己的海外擴張計劃。

　　據(jù)媒體報道，美的集團已于6月21日簽署協(xié)議，收購意大利中央空調企業(yè)Clivet S.p.A. 80%股權，Clivet Espana S.A.以及相關的土地及廠房。Bellò家族作為Clivet S.p.A現(xiàn)有股東，將保留余下20%的股權。

　　7月8日，美的集團相關負責人向法治周末記者證實了該信息的真實性，“但美的集團并沒有為這次收購事項發(fā)布公告”。

　　這也是美的今年以來，繼發(fā)起對日本東芝白電業(yè)務和q*領先的智能自動化解決方案供應商德國庫卡的收購之后，發(fā)起的第三次國際收購。

　　美的半年來發(fā)起三次國際收購，動作之快，頻率之密集實屬業(yè)內罕見?；谄湓?，法治周末記者發(fā)郵件于美的集團，截至發(fā)稿，尚未得到回復。

　　不過，在家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家劉步塵看來，美的集團之所以如此密集收購，和國內家電市場狀況、美的自身戰(zhàn)略以及其競爭對手海爾均有密切的關系。

　　三個月連續(xù)發(fā)起三次海外收購

　　在今年上半年整個家電市場，美的無疑成為z*活躍的一員。

　　3月31日，美的發(fā)布了《關于與東芝深化戰(zhàn)略合作的公告》，公告稱，美的已與東芝簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，同意借助雙方的互補優(yōu)勢和資源，進一步深化戰(zhàn)略合作，在家電及其他新領域共同探索與開拓新的增長機遇。

　　6月的z*后一天，美的集團收購日本東芝一案終于塵埃落定，雙方簽署了一份股權轉讓協(xié)議，美的以總額約為514億日元(約5億美元)收購東芝白色家電業(yè)務80.1%的股份，完成實質性交割，同時，美的將獲得40年的東芝品牌的q*授權及超過5000項與白色家電相關的專利。

　　就在美的擬收購日本東芝的公告發(fā)布不到兩個月，即5月19日，美的再次發(fā)布公告，擬籌劃通過要約方式收購庫卡集團，該收購項目也于6月底達成了共識，z*新公告稱，本次收購完成后，公司持有的庫卡集團股份將超過50%。

　　收購庫卡的公告剛剛發(fā)布一個月，美的集團便將并購的觸角從日本、德國，伸向了意大利。

　　公開資料顯示，Clivet成立于1989年，總部位于意大利，以大型冷水機組產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、制造為主，主要產(chǎn)品包括冷水機組、熱泵、空氣處理及凈化系統(tǒng)等，是歐洲領先的商用空調企業(yè)。2015年，Clivet實現(xiàn)銷售收入約1.2億歐元(近9億元)。行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前，Clivet約占意大利水機市場份額的5%、歐洲大型水機市場份額的3%、q*水機市場份額的1.4%。

　　在劉步塵看來，根據(jù)美的集團的計劃，接下來有可能會繼續(xù)對國外企業(yè)進行收購。

　　美的為何密集布局海外市場

　　對于緣何發(fā)起此次收購，美的并沒有回復記者，但是在家電行業(yè)分析師梁振鵬看來，美的收購Clivet一方面會提升自身在中央空調領域的技術研發(fā)水平，另一方面有利于美的加快開拓歐盟中央空調市場的步伐。

　　不過，劉步塵認為，如果把美的對庫卡的收購視為戰(zhàn)略性收購的話，美的對Clivet的收購則屬于技術性收購。

　　“美的收購Clivet，表面上看是美的在歐洲布局其中央空調產(chǎn)業(yè)，其實美的還有更深層次的考慮。”劉步塵表示，“除了中央空調之外，將來美的可能還會把家用空調、冰箱、洗衣機等產(chǎn)品均布局到歐洲市場，因此，Clivet可以看作是美的進軍歐洲市場的橋頭堡。”

　　事實上，自2015年開始，美的集團便不斷加大其國際化進程。

　　2015年3月，國際中央空調巨頭開利入股美的中央空調重慶基地35%的股權，同月，美的和世界著名企業(yè)德國博世公司成立合資公司，同年4月，美的又與日本希克斯公司成立合資公司來拓展業(yè)務空間。

　　劉步塵認為，美的密集布局海外z*主要的原因是其競爭對手海爾的表現(xiàn)讓其感受到了壓力。

　　“由于海爾和美的的業(yè)務有很大的重合性，中國家電企業(yè)中，z*大的競爭當屬美的和海爾之間的競爭。今年初，海爾收購通用電氣之后，家電業(yè)務的量會放大很多，這讓美的產(chǎn)生了壓力，所以就加快了國際化步伐。”劉步塵解釋說。

　　公開資料顯示，通用電氣是北美領先的家用電器公司，其總部設在美國肯塔基州路易斯維爾。2014年，企業(yè)收入達到59億美元及約4億美元的息稅折舊攤銷前利潤。該公司擁有約1.2萬名員工，其中約96%都在美國。

　　業(yè)內預計，海爾收購通用電氣是中國家電行業(yè)迄今為止z*大的一筆海外并購(交易總額約為55.8億美元)，這次并購將會有力提升海爾在q*的競爭力。

　　另外，梁振鵬認為，目前國內家電市場不景氣也促使了美的加速布局國外市場。

　　國內白電三巨頭——美的、海爾、格力的2015年年報顯示，三家企業(yè)去年的營業(yè)收入均呈現(xiàn)同比下滑的態(tài)勢。格力年報顯示，2015年格力電器(17.720, 0.00, 0.00%)營業(yè)收入為977.45億元，同比下降29.04%，凈利潤125.32億元，同比下降11.46%。美的2015年年報顯示，去年集團實現(xiàn)營業(yè)收入1384.4億元，同比下降2.28%;凈利潤為127億元，同比增長21%。青島海爾(10.350, 0.88, 9.29%)凈利潤下滑幅度z*大。青島海爾財報顯示，2015年實現(xiàn)營業(yè)收入897.5億元，同比下降7.4%;凈利潤43億元，同比下降19%。

　　不同的國際化戰(zhàn)略

　　近年來，隨著國內家電市場的競爭愈發(fā)激烈，市場相對飽和的情況下，國內家電企業(yè)紛紛將注意力轉向了國際市場，希望通過增加海外的銷售額來提升自身的業(yè)績。而通過收購進入國際市場是中國企業(yè)開發(fā)國際市場的一個很重要的方式。

　　在劉步塵看來，相比在國外直接建廠，收購z*直接的一個好處就是能迅速掌握很多資源，比如銷售渠道、工廠等都是現(xiàn)成的，拿來直接用就好，時間成本比較低。但是收購相比直接建廠，也存在一個極大的風險與挑戰(zhàn)，那就是雙方文化的整合，比如前幾年的TCL和聯(lián)想在收購國外企業(yè)的過程中都存在文化融合的問題。

　　梁振鵬對此表示贊同，他反復強調，國內企業(yè)收購國外企業(yè)面臨的z*大問題就是企業(yè)文化整合的問題。

　　據(jù)了解，在中國科技企業(yè)中，TCL和聯(lián)想兩家企業(yè)z*先展開國際化步伐。2003年11月4日，TCL集團(3.580, 0.10, 2.87%)與法國湯姆遜公司正式簽訂協(xié)議，重組雙方的彩電和DVD業(yè)務。2004年，TCL又收購了阿爾卡特手機業(yè)務。這兩項并購不但沒有給TCL帶來歐美市場的機遇，反而讓TCL遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，到2005年底，這兩項收購給TCL造成了巨額虧損，并拖累企業(yè)陷入了經(jīng)營困境。

　　2004年，上市10年后的聯(lián)想收購IBM的個人電腦業(yè)務，美國員工面對新東家，群情激動，不時仍會有高管出走、員工罷工等新聞傳出。

　　不過，劉步塵認為，對于美的來說，文化整合難度應該不大，因為美的是一個有經(jīng)驗的企業(yè)，它可能會保持收購對象在一定時期之內的穩(wěn)定性，比如保持Clivet核心高管團隊的穩(wěn)定性、工人工資待遇不變、不裁員等，以安全度過收購初期易發(fā)生的企業(yè)震蕩。

　　以庫卡項目而言，美的在收購該項目時承諾，美的集團沒有與庫卡集團簽署控制協(xié)議，促使其退市，或對庫卡進行重組的意愿，美的支持庫卡集團監(jiān)事會及執(zhí)行管理委員的獨立性，美的尊重庫卡集團員工、員工委員會及工會的權利，不裁員等。

　　“但是，美的對國際企業(yè)的收購和海爾對國際企業(yè)的收購有一個非常大的不同，那就是海爾對國際企業(yè)的收購基本是全資收購，而美的收購都是只收80%的股份，這也體現(xiàn)了美的和海爾的國際化戰(zhàn)略有很明顯的不同——海爾的戰(zhàn)略是‘一個人走得快’，美的的戰(zhàn)略是‘兩個人走得遠’。”劉步塵說。