【中國制冷網(wǎng)】國內(nèi)空調(diào)行業(yè)已經(jīng)快有二十年沒有像今年如此熱鬧非凡了，并不是因?yàn)榇罅康钠放七M(jìn)入這個市場，在此之前的幾年內(nèi)近百個ODM、OEM品牌在內(nèi)銷市場尋找到了生存發(fā)展空間；而是因?yàn)槠渲杏泻芏嗟钠髽I(yè)通過大規(guī)模的制造基地建設(shè)和自主式品牌推廣對空調(diào)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投入。

　　曾經(jīng)尸橫遍野的空調(diào)市場因?yàn)橹皟蓚€年度內(nèi)旺季市場都出現(xiàn)的井噴行情而同時(shí)冰箱、洗衣機(jī)、電視等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的相對低迷走勢，吸引了大量的渠道資源和外部資本涌入空調(diào)領(lǐng)域。當(dāng)然，這只是空調(diào)行業(yè)掀起洶涌的品牌進(jìn)入浪潮的原因之一。

　　空調(diào)市場的確是存在著豐富的機(jī)會，更新?lián)Q代、四五級市場從一戶一機(jī)向一戶多機(jī)漸進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等不一而足。但這些所謂的機(jī)會是所有品牌共同擁有，并不一定就能夠直接轉(zhuǎn)化為新入品牌的市場空間。對我國空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史稍有了解的人都記得，在二十年前內(nèi)銷市場的規(guī)?；隽堪l(fā)展階段，恰恰也是一個洗牌階段，大量的品牌和企業(yè)倒在了機(jī)會的面前。

　　看似欣欣向榮的市場現(xiàn)象往往是一種毒藥，任何繁華的景象都是既成事實(shí)的歷史，對旺銷局面的延續(xù)往往要比對繁榮行情的創(chuàng)造來得更難。理性的企業(yè)和資本都明白，市場需求大面積集中釋放在推動產(chǎn)銷規(guī)模向上的同時(shí)，后期的增量資源就愈加稀缺。

　　即便是來年市場需求依然充沛，即便是之后的旺季階段再次出現(xiàn)井噴行情，空調(diào)行業(yè)集體興旺的局面也不是一定會出現(xiàn)。所有廠商在面對龐大需求空間想要過上優(yōu)渥的日子，需要一個先決條件，而這個條件才是空調(diào)行業(yè)之于大量中小品牌而言真正的機(jī)會所在。

　　這個條件就是以格力、美的、海爾為代表的主導(dǎo)品牌的高定價(jià)、高毛利訴求，主導(dǎo)品牌較高的定價(jià)策略，將空調(diào)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境維護(hù)的非常優(yōu)越，也給后續(xù)品牌留存出了足夠的騰挪空間。

　　一方面，憑借著強(qiáng)大的市場掌控能力，主導(dǎo)品牌將空調(diào)內(nèi)銷市場的整體價(jià)格水平維持在高位；另外一個方面，這些大型家電企業(yè)幾乎都在積極推動產(chǎn)品格局的結(jié)構(gòu)化升級，有效培育了用戶的消費(fèi)習(xí)慣和產(chǎn)品認(rèn)知。在這種態(tài)勢下，中小品牌可以從容地調(diào)整自身的產(chǎn)品、價(jià)格和渠道體系。短期內(nèi)，主導(dǎo)品牌對高盈利的期許不會有大的變化，資本市場對他們也有著要求，但這并不是意味他們的價(jià)格策略就是一成不變，市場的動態(tài)演變決定了企業(yè)在不同的階段和環(huán)境下會采取不同的競爭方法。

　　機(jī)會導(dǎo)向不是一個品牌健康而持續(xù)發(fā)展的模式，只是在一定的周期內(nèi)有利于一些企業(yè)在市場中實(shí)現(xiàn)迅速的突進(jìn)，企業(yè)的長治久安依然在于對產(chǎn)品品質(zhì)的孜孜以求、對技術(shù)創(chuàng)新的一以貫之、對渠道和市場秩序管理的井然有序、對用戶導(dǎo)向的矢志不渝。

　　任何形式的機(jī)會導(dǎo)向模式都只會帶來短期效應(yīng)，對在空調(diào)行業(yè)有著長期欲望的企業(yè)和品牌來說，當(dāng)下應(yīng)當(dāng)充分利用好這樣的機(jī)會，不斷夯實(shí)自身的研產(chǎn)銷基礎(chǔ)。只要是機(jī)會就難以保證成為一種長期現(xiàn)象，更何況，進(jìn)入2018冷凍年度之后，國內(nèi)空調(diào)市場的終端零售并不盡如人意，不斷堆高的庫存會導(dǎo)演各個企業(yè)明年旺季前后內(nèi)銷市場競爭策略的調(diào)整。