【中國制冷網(wǎng)】業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)媒體i傳媒旗下《暖通空調(diào)資訊》雜志日前正式發(fā)布了《2016上半年度中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展報告》,報告的數(shù)據(jù)顯示:在經(jīng)歷了2015年度的市場增速下滑之后,2016上半年度,中國中央空調(diào)行業(yè)重新回到了增長的軌道上來。
據(jù)報告分析,2016上半年中國中央空調(diào)行業(yè)z*終以4.6%的增長率提交了半程市場的成績單,相比上一年度各企業(yè)普遍的悲觀預(yù)期,今年半年度市場逐漸傳遞而來的是復(fù)蘇的景象和氣息。
在行業(yè)品牌競爭格局方面,中國中央空調(diào)行業(yè)繼續(xù)保持了相對穩(wěn)定的品牌競爭格局,其中,格力以16%的市場占有率穩(wěn)居行業(yè)占有率第一的位置,再次毫無懸念的成為半程市場的g*。
自2012年度,格力率先打破了大金在中國市場的霸主格局至今,格力已經(jīng)連續(xù)第五年占據(jù)中國市場一哥的位置。業(yè)內(nèi)專家表示:能夠連續(xù)多年成為市場g*,這與格力電器對空調(diào)產(chǎn)業(yè)的專注與專業(yè)密不可分。
作為國內(nèi)z*早立志于走自主研發(fā)道路的制造企業(yè),格力電器在空調(diào)領(lǐng)域取得的成功為中國制造企業(yè)提供了一個范本和案例。盡管,格力在家用空調(diào)市場和中央空調(diào)市場均已經(jīng)成為龍頭老大,然而,格力電器并沒有就此停下腳步。早在幾年前,格力電器就已經(jīng)通過自主研發(fā)掌握核心技術(shù),實現(xiàn)了眾多的技術(shù)突破,引領(lǐng)中國企業(yè)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”跨越。在堅守“工業(yè)精神”之時,近年來,格力還相繼布局工業(yè)裝備、機器人、高端模具等領(lǐng)域,在家電主業(yè)之外,厚積薄發(fā),開辟了“多條跑道”。
從家電產(chǎn)業(yè)到自動化及裝備制造等領(lǐng)域,格力電器將自主研發(fā)的觸角伸到了中國制造業(yè)z*軟肋的地方。正如中國工程院院士柳百成所言,中國制造大而不強的主要問題之一是缺少核心的關(guān)鍵性技術(shù)。即缺少高端裝備所需的關(guān)鍵基礎(chǔ)原材料、關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件嚴(yán)重依賴進口,先進基礎(chǔ)工藝缺乏廣泛應(yīng)用,基礎(chǔ)技術(shù)支持沒有保障。
找到了中國制造存在的根本問題,就必須在發(fā)展中逐漸解決問題。格力電器董事長兼總裁董明珠表示:制造業(yè)要有創(chuàng)新意識,有挑戰(zhàn)精神。只有創(chuàng)造才能實現(xiàn)我們生存,只有創(chuàng)造讓我們能走向世界,只有創(chuàng)造才可能讓世界愛上中國造。格力一直堅守走一條自主創(chuàng)新的道路。創(chuàng)新并不是z*重要,更重要的是自主。我們要成一個原創(chuàng)性的企業(yè),我們更多用技術(shù)改變這個世界,因為我們的獨有,我們才能受到別人的尊重。制造業(yè)z*根本的是要轉(zhuǎn)型,如果思想不轉(zhuǎn)型,依賴于模仿別人,甚至于僅僅圍繞的企業(yè)盈利為目的,根本不行。我們的制造業(yè)要支撐中國的制造,支撐中國的品牌。中國制造要有工匠精神,要有挑戰(zhàn)自我的精神,并不是挑戰(zhàn)別人,只有我們內(nèi)心的世界強大,我們才能讓中國制造走向世界。
質(zhì)疑的聲音認為,單純依靠中國制造企業(yè)的一己之力去重新走自主研發(fā)和技術(shù)突破的道路,還將經(jīng)歷一個漫長的階段,相反,收購國外技術(shù)就容易的多。董明珠對此的回答則是:沒有一家技術(shù)領(lǐng)先的國外企業(yè)會將他們真正領(lǐng)先的技術(shù)賣給中國企業(yè)。正因如此,格力才在自主研發(fā)的道路上愈發(fā)深入。
以空調(diào)為例,格力用自己的技術(shù)創(chuàng)造了新局面:連續(xù)11年家用空調(diào)產(chǎn)銷量q*領(lǐng)先;3次榮獲國家科技進步獎;13項核心技術(shù)達到“國際領(lǐng)先”水平;累計申請技術(shù)專利22597項。這些數(shù)字表明:創(chuàng)新已融入格力血液。既然能從零開始到陸續(xù)攻克了空調(diào)的全部核心技術(shù),那么在自動化、模具、裝備制造等等這些領(lǐng)域,格力同樣能做到。這既是格力電器的底氣,也是中國制造在由大到強的道路上必須要有的自信。
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