1985年，已經在杭州蕭山縣物資局工作了17 年的陳妙林，完全無法預料28 年前的這個忐忑決定將意味著將來什么樣的一番事業(yè)——領導調他去當時的蕭山縣招待所任總經理。那里有著100多人的職工隊伍，其中7人是國家干部，80多人是事業(yè)編制。

1985 年，中國共產黨在全國代表會議上提出逐步完善市場體系，進一步增強企業(yè)活力，使它們真正成為“相對獨立的，自主經營、自負盈虧的社會主義商品生產者和經營者”;1985 年，被譽為中國經濟體制改革的關鍵一年。

時任物資局下屬金屬公司經理的陳妙林，躊躇間接手吃了大鍋飯多年的招待所，前提是要打破大鍋飯。當時流傳這么一個故事：招待所里有一個廚師，因為被扣了5 塊錢工資，每天一上班就坐到原所長的辦公桌上不下來，嘴里還說：“我做了這么多年，單位從來沒有扣過我工資，不就是上班遲到幾次，少干了一點活嗎?”

經過兩年多時間籌備，脫胎于蕭山縣招待所的蕭山賓館于1988 年開門營業(yè)。從這家小小的賓館起步，陳妙林創(chuàng)立了中國z*大的民營高星級酒店集團：開元旅業(yè)集團。如果將高星級酒店(四星和五星)單列，開元旅業(yè)集團的客房數(shù)已經超越錦江集團，成為中國z*大的高星級連鎖酒店集團。截至目前，開元旅業(yè)集團總資產為180 多億元，下屬企業(yè)100 多家，員工超過2.4 萬名。

陳妙林1952 年出生于蕭山縣城，兄弟姐妹6 人，靠父母每月80 多元的工資過活。8歲，父親對他和哥哥說：“飯我來供，學費自己想辦法。”于是，他們夏天賣冰棍，冬天出租小人書，賺取人生的第一份收入。

隨著社會運動的不斷深入，哥哥、弟弟、妹妹作為知青都下鄉(xiāng)了，他卻死活不肯去。“農村太苦，城里扛一天木頭還有1 塊錢呢!”16 歲，陳妙林留在城里參加工作，干的正是扛木頭的活。他每天早早上班，到單位先把辦公室的開水燒好。

從蕭山賓館開業(yè)至今，陳妙林的酒店人生可以用兩個12 年概括。前一個12 年，他充分享受到了改革初期的政策紅利。一個重要表現(xiàn)是，1999 年，他僅花6,000 萬元就對公司實現(xiàn)了私有化，當時開元旗下已經有5 家酒店。“相當于利用國家資源，花12年時間做出了一個品牌，然后用很低的成本買了下來。”

后一個12 年，他抓住中國住宅市場化的機遇，將業(yè)務領域延伸到房地產，同時3 種酒店運營方式(自建酒店、租賃管理、委托管理)并舉，迅速將開元旅業(yè)從一家二線城市的小公司發(fā)展成為全國性的連鎖酒店集團。

2000 年左右，確實是中國國有企業(yè)私有化的黃金時期。轉制之初，陳妙林主動將近1/3 的股份分配給了共同創(chuàng)業(yè)的管理層，并留出5% 的股份作為日后的期權激勵。他還在董事會上承諾，至退休那一年，他將只控制集團公司34% 的股份。

2010 年，陳妙林辭任開元旅業(yè)總裁，由跟隨他多年的陳燦榮(原開元旅業(yè)集團副總裁及開元酒店集團總經理)接替這一職務。這比他原來定下的60 歲辭去總裁職務的目標提前了兩年時間(他還定下了65 歲徹底退休的目標)。如此明確的退休計劃，基于陳妙林的一個主觀判斷。他認為人一旦超過65 歲，隨著年歲的增長，身體發(fā)生變化的同時，價值觀也會發(fā)生變化。而一個價值觀已然發(fā)生變化的企業(yè)家，若還控制著一家公司，公司走向就會出現(xiàn)問題。

關于價值觀的變化，z*典型的表現(xiàn)是欲望的喪失。許多人老了以后對許多事物失去興趣，常常感到迷惘，問自己為什么要這般辛苦?此外，一場大病也可以徹底改變一個企業(yè)家看待世界的方式。陳妙林認為，只有在退休時放棄控股權，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

為了有一個好身體，陳妙林從45 歲開始練習冬泳。冬泳過后，人必須通過跑步讓身體回暖。加上自行車騎行，不就湊成了鐵人三項嗎?陳妙林確實參加過鐵人三項比賽，還碰到過其他參賽選手猝死途中的事情。由于體力透支到極限，那位猝死的選手z*后不應該再跑下去了。但是他的身體已經不受大腦控制，轉而服從一個機械的信念——一定要堅持到終點—這導致了悲劇的發(fā)生。

“我不是這樣的人，一旦身體不能承受，我會果斷退出比賽。”陳妙林說。但對于企業(yè)，他顯然不想做甩手掌柜。他必須在退休之前，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。規(guī)范化治理是所有中國民營企業(yè)必須面對的問題。陳妙林育有一對雙胞胎女兒，均不考慮接班，現(xiàn)代企業(yè)制度對開元旅業(yè)尤其重要。