現(xiàn)在不會再有人拿“基因論”說事了，因為傳統(tǒng)零售商和品牌商已經(jīng)成為電子商務(wù)的中堅力量，蘇寧易購強勢發(fā)力，反攻京東線上市場，國美商城和庫巴網(wǎng)融合后成立國美在線，銀泰網(wǎng)走高端精品百貨路線，紅星美凱龍和居然之家等老牌家居賣場也紛紛參戰(zhàn)，平安保險和泰康保險引領(lǐng)保險在線化浪潮，建行善融和交行交博匯圍繞B2B和開放平臺業(yè)務(wù)進行銀行電商創(chuàng)新，力圖通過供應(yīng)鏈金融反哺傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，百麗投資的優(yōu)購網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展，由此可見，無論是零售業(yè)還是品牌商，都在積極謀求電商的布局，未來傳統(tǒng)勢力的電商份額肯定會逐步增加。

　　從品牌角度看，原本勢頭兇猛的網(wǎng)絡(luò)品牌遇到傳統(tǒng)品牌的強力阻擊，現(xiàn)在B2C模式網(wǎng)絡(luò)品牌紛紛遭遇危機，而淘品牌的位置逐漸被傳統(tǒng)品牌替代，比如男裝品牌，在天貓的銷售額前二十位中已經(jīng)沒有淘品牌的位置。

　　傳統(tǒng)零售商和品牌商做電子商務(wù)有供應(yīng)鏈、品牌和用戶群的天然優(yōu)勢，發(fā)展速度較快，但是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)之間協(xié)同難度較大，容易面臨“左右手互博”，需要一把手出面協(xié)調(diào)資源，理順關(guān)系，還要調(diào)整過于保守的決策機制，讓線上線下協(xié)同發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞五：垂直電商危機

　　紅孩子被蘇寧易購并購，凡客裁員，瑪薩瑪索和麥包包接連被曝裁員等負面新聞，走秀網(wǎng)轉(zhuǎn)身跟ebay合作，麥考林旗下麥網(wǎng)跟韓國趣天合資，樂淘裁員后部分員工遷往珠海，好樂買被傳尋求并購，酷運動和西街網(wǎng)等轉(zhuǎn)戰(zhàn)天貓京東，而百度樂酷天、耀點100、今日美麗和后瑪特等大量垂直B2C倒閉，似乎一下子垂直電商就從火熱的夏天直接跳到了冬天。

　　垂直電商為什么會發(fā)生危機?s*先很多垂直電商一直受資本驅(qū)動，自身沒有任何盈利能力，只是靠價格和營銷推廣拉動，造成虛假繁榮;其次在資本市場不景氣的情況下，VC紛紛收縮對電商的投資，垂直電商們接連遭遇資本危機;再次天貓、京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)和蘇寧易購等大型電商平臺橫向擴張，不斷延伸品類，讓原本以母嬰和鞋類等標(biāo)準(zhǔn)品為主的垂直電商們迅速陷入困境，因為它們的營銷成本不占優(yōu)勢。

　　縱觀q*，垂直電商能夠生存并發(fā)展的，大部分不是集中在標(biāo)準(zhǔn)品領(lǐng)域，必須圍繞服務(wù)和個性化建立門檻，避免跟大平臺競爭，樂蜂網(wǎng)和聚美發(fā)力自有品牌，齊家網(wǎng)深耕家居O2O，正大天地和易果網(wǎng)聚焦在高端進口水果，都通過專業(yè)服務(wù)在高度市場競爭中占據(jù)一席之地。

　　關(guān)鍵詞六：團購洗牌

　　去年團購市場出現(xiàn)嚴重分化，美團和大眾點評繼續(xù)高歌猛進，美團的銷售數(shù)字不斷攀高，一直到12月的8億，大眾點評通過移動端的持續(xù)創(chuàng)新打造“本地移動生活圈”，而團寶(后轉(zhuǎn)移到上海購買力公司重新開啟)和24券黯然關(guān)閉，窩窩團和拉手等由于失血過多也一蹶不振，5000家團購市場出現(xiàn)嚴重分化，開始出現(xiàn)行業(yè)寡頭，畢竟團購的邊際成本較低，但是規(guī)模不夠高的話很難平攤高昂的人力和市場成本。

　　還有一個重要變化是巨頭的參與，百度地圖部門更改為LBS事業(yè)部，依靠移動地圖的優(yōu)勢打造本地生活服務(wù)的概念，財付通和微信也捆綁撬動O2O市場，支付寶也不敢落后，確定未來的戰(zhàn)略核心是通過支付優(yōu)勢做O2O服務(wù)商，百度、騰訊和阿里三大巨頭都盯上了高速增長的本地生活業(yè)務(wù)，這會對本來就在高速洗牌的團購行業(yè)形成沖擊。